人才招聘应优先从企业内部提拔有能力的优秀员工
日期:2018-05-08 浏览
在企业管理中,一般的优秀企业,都非常愿意提拔内部员工。而不是想要什么样的人,就直接从社会上招什么样的人。这是因为:
       一、更值得信赖
       企业对内部员工大多知根知底,摸透了脾气秉性,经过一定时间的考核,认可了他们的人品,可信赖度明显超过新人,可降低公司风险。
       二、更值得托付
       内部员工熟悉公司业务,与公司企业文化匹配度更高,他们也更加认可公司,忠诚度明显高于新人,比起空降的新人,公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。
       所以说,如果是优秀员工,领导就会不遗余力地浇灌他,希望他茁壮成长。
       很多公司,都非常轻视员工们的苦劳,认为你加班,是因为你自己能力不够,又非要担当这些责任,所以只能通过花费比强者更多的时间,来弥补缺陷。所以在网上,我们经常能看到很多人吐槽,自己已经努力到无能为力了,依旧不能得到重视和提拔,而有些人一个月只做一件事情,却讨老板的欢心,短时间内青云直上。
       既然公司和老板,有权力选择强者作为自己的员工,并淘汰掉那些弱者。那么有能力的员工,凭什么不能淘汰掉那些早已不能追上自己步伐的旧东家呢?
       公司与员工在不断变化发展着,个体的崛起,无边界组织的出现,U盘式生存,Google式管理,新的现象不断出现。
       同样,在全民创业,万众创新的“双创”大背景下,个体如果足够强大,选择的机会也会更多。当然,公司留住优秀员工的方式也在增多,期权、股权等工具日渐成熟。现在企业里重要的矛盾就是,“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”一个好企业,要满足员工的马斯诺需求,既包括物质的,也包括精神的,才能真正留住优秀员工。